A vereadora e primeira-dama de Cuiabá, Samantha Iris (PL), afirmou em entrevista ao SBT Notícias, programa do SBT Cuiabá, apresentado pelo jornalista Igor Taques, que pode levar entre dois e quatro anos para que a população comece a perceber os resultados das ações da atual gestão na cidade.
Segundo ela, antes de assumir o Executivo, a equipe esperava encontrar cerca de R$ 200 milhões em dívidas. No entanto, após o início do mandato, foi identificado um passivo superior a R$ 2 bilhões, valor equivalente a todo o orçamento anual do município.
“A gente precisa voltar para a questão da situação que a gente encontrou a Prefeitura. Talvez não seja nesse primeiro ano ou no segundo ano que a gente vai conseguir de fato colocar as coisas nos trilhos da maneira que a gente esperava. Então, eu vejo que talvez no segundo, no terceiro ou até no quarto ano a gente começa a enxergar as mudanças. Porque de fato, existem muitas informações que a gente só tá descobrindo agora, muitas coisas que nós estamos aprendendo a lidar agora”, frisou Samantha.
Má fama
Conforme a primeira-dama, situação tem provocado resistência de fornecedores em manter contratos com a administração, especialmente nas áreas de saúde e odontologia, devido à reputação de mau pagador deixada por gestões anteriores.
“A gente tem aí um histórico ruim que não tem como não olhar para trás, não tem como não falar sobre isso, porque isso é um fato. As maiores complicações acabam ficando relacionadas à questão de orçamento. Agente tem o planejamento de querer fazer muitas coisas, mas a gente é obrigado a pagar dívidas. O Abílio tem falado muito sobre isso. Existem dívidas que não estavam previstas, e que a Justiça obriga a Prefeitura a pagar porque senão bloqueia conta, bloqueia recurso, e isso acaba atrapalhando”, explicou.
Samantha destacou que a Câmara Municipal tem colaborado com o Executivo em medidas como remanejamentos e fusões de secretarias. “Ele [Abilio] é muito positivo e eu também tenho sido muito positiva nesse sentido. Porque de fato nós estamos aprendendo a ser aquilo que nós estamos sendo agora. Eu estou como primeira-dama pela primeira vez, estou como vereadora, ele como prefeito e nisso a gente encontra uma Câmara, uma Prefeitura com várias outras opiniões diferentes”.
Combate à crise
De acordo com Samantha, cada secretaria tem revisado processos e corrigido práticas anteriores, buscando implementar formas mais eficientes de trabalho e aproximar a gestão da população por meio de ações conjuntas com vereadores e secretários. “A gente tem é buscado inovar de diversas formas diante da questão da crise financeira da Prefeitura”.
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